我國中小企業規模龐大(dà)，除去個(gè)體工商戶，到2016年，我國工商注冊的(de)中小企業規模多(duō)達2000多(duō)萬家。根據全國工商聯發布的(de)《中國民營企業發展報告》所公布的(de)調研數據，我國中小企業的(de)平均壽命隻不到3年。其中有半年左右就夭折的(de)先天不足，也(yě)有做(zuò)大(dà)後失敗的(de)企業關鍵人(rén)物(wù)問題、企業管理(lǐ)機制問題、市場(chǎng)應對(duì)能力問題、資金問題等等。

但從企業持續經營這(zhè)個(gè)角度來(lái)看，企業失敗與我國中小企業在戰略規劃方面的(de)認知不足甚至錯誤和(hé)戰略規劃的(de)無效性有直接的(de)關系。

企業發展有其自身的(de)内在規律或是生存周期，多(duō)部分(fēn)的(de)中小企業處在企業生命周期的(de)創業階段或快(kuài)速成長(cháng)階段。而不同發展階段企業發展的(de)驅動力是不盡相同的(de)，比如創業階段，企業的(de)驅動力主要來(lái)自企業家的(de)經驗、靈活應變的(de)能力和(hé)對(duì)市場(chǎng)機會把握的(de)能力等。因此處在創業階段的(de)企業其核心競争力主要來(lái)自創業企業家本身，包括善于洞察并利用(yòng)圈子信息，善于将有利信息轉化(huà)爲市場(chǎng)競争優勢的(de)戰略性行爲。

但創業企業家早期對(duì)企業經營的(de)巨大(dà)影(yǐng)響力很容易讓很多(duō)企業家對(duì)企業持續經營的(de)核心驅動力産生誤判，誇大(dà)個(gè)人(rén)的(de)影(yǐng)響力而忽視企業發展過程中的(de)組織變革和(hé)組織驅動力的(de)塑造。我們知道企業一旦走入快(kuài)速成長(cháng)階段，靠個(gè)人(rén)的(de)影(yǐng)響力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(de)，這(zhè)時(shí)期企業的(de)核心競争力主要來(lái)自有限資源合理(lǐ)配置下(xià)的(de)組織管理(lǐ)機制，比如研發能力、市場(chǎng)能力、産品或服務能力等，對(duì)于企業的(de)發展來(lái)說更需要關注圈子外的(de)非圈子信息的(de)收集與分(fēn)析、需要能引領組織共同發展的(de)綱領性規劃、需要能形成市場(chǎng)競争力的(de)組織性能力等。

對(duì)于中小企業來(lái)說，做(zuò)好企業戰略規劃至少應注意幾個(gè)方面要點：

1、清楚認識企業所處階段，厘清企業發展驅動力。我國目前大(dà)部分(fēn)的(de)中小企業對(duì)企業本身的(de)認識是比較模糊的(de)。一方面由于中小企業規模不大(dà)，組織特性不明(míng)顯，企業管理(lǐ)者往往很少從組織角度來(lái)思考企業發展問題；另一方面由于中小企業在發展之初的(de)驅動力主要來(lái)自創業者個(gè)人(rén)能力和(hé)個(gè)人(rén)魅力，大(dà)部分(fēn)企業會形成對(duì)創業者個(gè)人(rén)能力的(de)路徑依賴，無法從組織角度來(lái)審視企業的(de)發展狀況。隻有弄清楚了(le)企業所處階段，企業發展驅動力才能對(duì)企業未來(lái)發展路徑做(zuò)出更爲準确的(de)判斷與選擇。

2、充分(fēn)關注企業關鍵人(rén)物(wù)的(de)資源、能力、經驗和(hé)偏好。中小企業發展之初基本都離不開企業關鍵人(rén)物(wù)的(de)能力和(hé)魅力，包括關鍵人(rén)物(wù)的(de)市場(chǎng)開拓能力、産品開發能力、團隊感召能力等。一般來(lái)說，能成功帶領企業存活并有較好發展的(de)企業關鍵人(rén)物(wù)都具有超于常人(rén)的(de)内外資源凝聚能力。所以在制定企業發展戰略時(shí)，應充分(fēn)關注企業關鍵人(rén)物(wù)所擁有的(de)資源、能力、經驗和(hé)偏好。因爲往往企業關鍵人(rén)物(wù)所擁有的(de)這(zhè)些資源、能力和(hé)經驗就是企業重要的(de)資源和(hé)核心競争力。

3、切實考慮戰略規劃落地的(de)人(rén)力資源限制性。中小企業戰略規劃的(de)落地性一直是企業關注和(hé)擔心的(de)主要問題。而中小企業的(de)戰略規劃落地效果不達預期有兩個(gè)重要原因，一是中小企業團隊能力提升無法匹配戰略要求，二是中小企業核心團隊的(de)穩定性相對(duì)較差，戰略落地實施的(de)延續性得(de)不到保證。所以在做(zuò)戰略規劃時(shí)，就應該切實考慮到企業核心團隊的(de)學識背景和(hé)能力狀況，将核心團隊的(de)能力發展計劃融入到戰略落地實施計劃中。